戰(zhàn)國時期，齊、楚、燕、韓、趙、魏、秦七雄并立。戰(zhàn)國中期，齊、秦兩國最為強(qiáng)大，東西對峙，互相爭取盟國，以圖擊敗對方。張儀曾經(jīng)游說六國，讓六國共同事奉秦國。而蘇秦游說六國諸侯，要六國聯(lián)合起來西向抗秦。合縱連橫的實質(zhì)是戰(zhàn)國時期的各大國為拉攏與國而進(jìn)行的外交、軍事斗爭。最終，由于六國集團(tuán)各自心懷鬼胎，時刻把自家利益擺在首位，導(dǎo)致連橫的一方取得了勝利。盡管如此，強(qiáng)大的秦國，也在相當(dāng)長時間內(nèi)，不敢小視六國的合縱，從一定程度上對抗了強(qiáng)秦吞并六國的野心。

以史為鑒，合縱需要團(tuán)結(jié)，連橫需要發(fā)展。合縱的各方，必須要懂得放棄，大舍才有大得，不舍永遠(yuǎn)不得。而連橫的一方，必須要懂得在與別人合作的同時，不斷深度發(fā)掘自身的潛能，強(qiáng)大自我。秦國，就是在與六國連橫的過程中，一方面擊破了合縱，另一方面不斷深挖本國的潛能，使國家不斷的富強(qiáng)，最終取得了統(tǒng)一霸業(yè)的偉大勝利。

互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)國時代，誰是真正的連橫家

隨著市場競爭的日趨激烈，百度和阿里巴巴形成了中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣行業(yè)壟斷的態(tài)勢，而B2B、SEO、SEM和群發(fā)軟件等推廣平臺和工具無法阻擋搜索引擎的巨大沖擊，漸行漸微，有的已經(jīng)徹底淘汰出局。為了對抗強(qiáng)大品牌的沖擊，市場上合縱連橫的商業(yè)策略開始發(fā)揮作用，天助網(wǎng)主導(dǎo)的與B2B巨頭異業(yè)聯(lián)盟模式應(yīng)運(yùn)而生，這種資源與創(chuàng)新服務(wù)的深度整合正在深刻地改變著網(wǎng)絡(luò)推廣行業(yè)的生態(tài)。

在天助網(wǎng)異業(yè)聯(lián)盟模式的推動下，各知名B2B聯(lián)盟企業(yè)一方面通過天助網(wǎng)合縱，以“積眾弱為強(qiáng)”的思想策略，對抗強(qiáng)大的品牌；另一方面，深度開發(fā)自身資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)。

在上個月接連完成華南地區(qū)最有影響力的B2B“一呼百應(yīng)”和“東商網(wǎng)”的深度合作之后，天助網(wǎng)又來到中原腹地鄭州。2014年10月16日下午，在世界工廠網(wǎng)的總部大廈的十六樓大會議室，在天助網(wǎng)40多位渠道負(fù)責(zé)人的見證下，天助網(wǎng)與行業(yè)排名第四的B2B巨擘“世界工廠網(wǎng)”達(dá)成資源獨占式的深度合作，讓天助網(wǎng)主導(dǎo)的合縱連橫式資源整合更上層樓。

天助網(wǎng)與世界工廠網(wǎng)戰(zhàn)略“握手”

“與天助網(wǎng)通過優(yōu)勢互補(bǔ)和深度合作，這是世界工廠網(wǎng)走向開放合作、做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略選擇，是我們共同推動中國中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣服務(wù)生態(tài)良性改變的使命，我們共同創(chuàng)造未來！”世界工廠網(wǎng)總裁喬景亮在發(fā)言中如是表示。

世界工廠網(wǎng)CEO喬總發(fā)言

“改變世界，不但要敢想，還要敢干，每一次行動，你離成功的幾率就增加百分之五。天助網(wǎng)與B2B巨頭的合作不斷推向縱深，在合作與服務(wù)創(chuàng)新上，我們不但動手早，而且出手快，更要下手狠！”天助網(wǎng)董事長王學(xué)兵在會上熱情回應(yīng)。

天助網(wǎng)董事長在會上講話

正如世界工廠網(wǎng)坐落在鄭州科技城二十五層地標(biāo)式的總部大廈，在太陽的照耀下熠熠生輝，雖然我們找不到任何的大廈名稱和公司標(biāo)識，但它就在那里，它的能量場永遠(yuǎn)在那里，而且就是在這座大廈里面，迸發(fā)出了天助網(wǎng)與B2B巨頭異業(yè)聯(lián)盟模式的巨大行業(yè)變革力量。

世界工廠網(wǎng)總部大廈